3G时代安徽移动价值链管理的研究

[摘要]本文简要介绍了GSM时代GPRS业务发展的状况，阐述了从GSM网络到3G网络的演变过程中，移动通信价值链裂变趋势和方向，结合国外3G商用网运营的经验，以及安徽本地区经济文化的特点，分析了安徽移动在3G时代对新型价值链需要掌控的部分，并对可能的业务模式进行了分析探讨。 一、引言 随着移动用户数量的急剧增加，目前国内已经出现了频率资源紧张、系统容量饱和的局面。移动通信所赖以生存的无线电频率是一种宝贵的资源，频谱资源是有限的，但随着移动通信的飞速发展，用户数量的急剧增加，有限的资源被“无限”的利用，矛盾越来越尖锐。而3G由于采用码分多址技术，相对于2G来说可以提供更大的系统容量，有效缓解急剧增长的用户数量和有限的频率资源之间的矛盾。 2006年将是电信行业发生重大变革的一年，随着3G牌照的发放和3G网络的建立，各大运营商之间的竞争也将越来越激烈。从GSM网络到3G网络的演变过程中，无线网络带宽和系统资源不再是主要矛盾，移动运营商日益下降的ARPU值和不够丰富的服务将成为主要矛盾，3G时代运营商之间的竞争更多是提供新业务能力的竞争，以及对价值链掌控能力的竞争，如何对3G时代价值链进行有效掌控直接影响运营商的定位和发展。 本文结合安徽本地经济文化的特点以及安徽移动的具体情况，对即将到来3G时代的新型价值链进行分析、研究，分析如何有效掌控3G时代价值链，同时对3G时代的业务模式进行了探讨。 二、3G时代价值链分析 （一）价值链概述 价值链这一概念是哈佛大学商学院教授迈克尔

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