郑煤集团前三季度的节支降耗15亿元-【新闻】

发布时间：2021-05-28 19:29:53 阅读：次来源：浴帽厂家

郑煤集团前三季度的节支降耗1.5亿元

10月18日，记者在郑煤集团三季度经营分析会上获悉：1-9月份，郑煤集团的原煤单位成本计划比计划降低10.39元/吨，其中，三季度比计划降低11.74元。照此计算，前三季度郑煤集团仅降成本一项就节约资金近1.5亿元。

今年以来，郑煤集团公司及各单位积极应对各种困难和挑战，开源节流，降耗增效，压缩开支，勒紧腰带过紧日子，采取多种方法和措施，取得了显著成效。

从点滴做起严控各类开支

打印纸两面用，随手关灯、关电脑，这些现象在郑煤集团随手可见。为应对日趋严峻的经济形势，打赢“渡冬”攻坚战，郑煤集团推行经营效果“解剖麻雀”等一系列节支降耗措施。针对经营管理的症结，制定强制性措施，补齐管理短板，保证经营效果。压缩各种经费15%以上,杜绝不合理支出，规范成本费用开支标准，严格控制开支范围。推行网上办公、绿色办公，加大办公用电场所管控，随手关灯，关电脑，减少电能浪费。集团公司机关办公楼仅第三季度节约电费达10多万元。裴沟矿在节支降耗挖内潜上下工夫，把煤价下降的压力转化为降耗节支、深挖内潜的动力，压缩办公、差旅、会议、招待等40多项管理费用。加强现场技术管理,合理安排生产布局,降低无效投入。东风电厂加大燃煤管理力度，科学调整运行负电荷，第三季度实现了大幅减亏。

加强计划管理开展修旧利废

今年4月份，老君堂矿需要购买两台风机，需要资金80万元，而振兴二矿有两台闲置的风机。设备管理中心会同有关部门到振兴二矿进行鉴定后认为，只需花费10多万元修理一下就能使用。结果，仅此一项就省去了60多万元。

郑煤集团通过加强计划管理，严禁超预算、超标准，减少盲目投资和资金浪费。提高计划前瞻性和科学性，减少投资失误。提高设备利用率和周转率。加强设备材料招标前期技术参数审核工作，确保设备购进后确有所用。挖掘存量设备，充分发挥库存设备作用，建立高效顺畅的设备调剂管理体系，提高设备使用率和周转率。实施计划“事前-事中-事后”全程负责制，确保计划执行到位，严格专项资金计划管理，加大工程造价控制力度，降低工程造价和资金占用，停止非生产性项目。1-9月核减专项资金计划2亿多元。

各生产矿井坚持深、严、细、实的材料管理理念，大力开展“修、节、创”活动，综合利用材料资源，严格控制材料消耗。如教学二矿对回收责任单位实行“时间、任务量、回收质量”三定管理，注重培养职工的回收意识。超化矿、告成矿结合生产实际合理测定消耗预算，严格执行大型投入、批量投入和单项工程消耗预算逐级审批、跟踪落实。对非生产性用料增加审批程序，查清用途用量，杜绝了材料流失，取得了良好成效。

在用电管理方面，各生产矿深入开展原煤用电月度分析，科学制定用电指标，采取各种措施，取得一定成效。如大平矿、振兴二矿用电岗位执行“削峰填谷”措施，用电动滚筒胶带机代替溜子群，实现胶带机联动控制，减少胶带机的空运时间。米村矿推广掘进工作面机轨合一，减少生产环节，合理调整设备运转工况，三季度生产用电实际完成25.61度/度，比计划降低1.39度/吨，节约电量54万度。

压缩非生产人员提升劳动用工效率

郑煤集团本着“精干、高效”的原则，压缩非生产人员，科学配置人力资源，规范用工管理，实行职工总数控制，以开资人数控制在岗人数增加，提高了劳动用工效率，今年以来共清理不合理用工12798人。芦沟矿、教学二矿坚持“一岗多能、一岗多责”和“多上设备少上人”的原则，提高人机工作效率，实现了“一线满员、二线精干、地面用工合理”的良性用工格局。告成矿、超化矿等对机关各部门、区队进行定岗定编，各部室及辅助区队实行定岗工资制，按核定的岗位定员范围和工作完成情况核算工资，减人不减资，增人不增资。金龙矿优化劳动生产组织，三班生产变两班生产，合理使用劳动力，清退长期旷工、地面临时工136人。芦沟矿等单位工资分配继续向采掘一线倾斜，向地面苦、脏、累、险岗位倾斜，使职工薪酬分配更趋合理，有效控制工资成本。1-9月份郑煤集团在岗平均开资人数同比减少4036人，在岗职工人均收入增幅9.8%。

郑煤集团通过开展一系列的增收节支措施，降低了吨煤费用，扩大了利润空间，使企业在“寒冬”中保持了健康平稳运行。