恰当预设印前油墨
恰当预设印前油墨
为提高纸张利用率,让精益管理意识落实在每个步骤,印刷企业需要对员工加强培训,使员工明确意识、提升技能,从而控制废报率。另外,不论是印前的生产检查,还是印中的水墨控制,公司都需要强调再三,形成规章制度。
加强培训控制废报率
在报纸印刷企业成本控制当中,废报率的控制一直是非常重要的环节,这不仅影响到生产成本,也关系到报纸印刷的时效性。
为控制废报率,笔者所在的华商数码信息股份有限公司从走出去、请进来两方面加强员工培训。公司多次派技术骨干近20人赴德国培训,并选派优秀员工赴人民社印刷厂等国内知名印刷企业交流学习。学习归来后,每个人都要认真撰写培训心得,将好的经验与班组人员分享,共同提高。同时,公司每年都会邀请学界、业界专家来公司进行专业培训,要求所有人员在培训中认真做笔记,培训后参加统一考核。培训不走过场,一定要让参加人员学有所得。
公司也会不定期举行技术比武,在树立业务典型后,大家有了学习的标杆,针对性也更强。另外,以机台为单位,推行竞岗考核,在车间掀起人人学技术、赶超争先的氛围。每个月公示的《机台综合管理考核表》包括印刷质量、出版时效、成品率、机台卫生、差错率等,在综合评定后公司会奖优罚劣。每个班组每个月也都会评出质量考核前三名,并进行奖励。这样一来,各个机组之间就自觉形成了相互寻找差距、竞相学习的氛围,促使团队整体技能快速提升。
在具体的奖罚中,公司本着鼓励为主的原则,处罚时依据实际情况酌情下单,奖金则远大于罚金,在种种明确的奖罚制度下,差错少了,效率高了,成本降了,干劲足了,团队整体技术能力步入了较高水平。
在多种措施下,公司在出报时效及废报率控制方面成搭接钢精等效斐然。在KBA75生产线,我们的废报率最低可以控制在0.3%以下。在UNISET60生产线,我们的废报率最低可以控制在0.8%左右,在同行业中属于较好水平。
恰当预设印前油墨
兵马未动,粮草先行。印前油墨预设环节对于降低废报率来讲,无异于决定战争胜负的重要环节。在操作人员拿到印版后,首先确定印版所属印在不同程度上都会影响刹车性能刷单元,然后依据版面图文面积将所对应的用墨量预调至合理范围。之后,将墨斗里的油墨充分搅匀,对墨胶进行上墨,上墨的多少要依据经验。如果过多,则会造成开机印刷后糊版、印品油墨过多、水大墨大等现象,同样会造成不少废报,得不偿失。遇到这种情况,我们会提前用干净纸张将多余的油墨卷走,达到合适状态。上墨过少,则最初印品发白,水墨不易平衡,等到操作人员调整好了墨色,许多客户咨询套筒连接变形检测仪可以收报时,废品率已悄然上升。恰当的油墨预置可以使开机合压之后水墨平衡一步到位,除了需要微调墨量之外,开机废报最少时只有十几份。
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